7月2日，霍山县医院医共体集团六大物资管理库建设专题会议在内科楼16楼会议室召开。会议由集团董事长潘家东主持，六大物资管理库负责人及相关人员参加了会议。

会上，集团董事长潘家东明确指出，我院物资管理依托六大物资库，分别是药品物资库、医用耗材物资库、医用设备物资库、后勤基建物资库、行政办公物资库、信息化物资库，六大物资库建设是医共体集团建设中的核心内容，也是集团内物资统一调配的基础，针对六大库建设，潘家长董事长要求：

1、依托我院成熟的六大库物资管理系统，进一步规范各分院物资管理，从而实现集团内所有物资的科学管理和使用，达到真正意义的成本核算和精细化管理，成功打造霍山特色的物资管理模式；

2、软件公司尽快完成各分院信息化建设，打通总院与各分院之间的信息壁垒，实现信息互联互通；

3、六大物资管理库负责人根据各自特点，在一周内制定出指导各分院六大类物资管理的操作指南；

4、药品、医用耗材类物资：价格遵循就低不就高的原则，尽快完成集团内所有药品、医用耗材的价格统一，在7月1日时间节点之后，各分院药品、医用耗材类物资进货渠道暂时不变，等所有药品价格统一后再开票。医用高质耗材根据国家要求，由总院实行全程监督管理，包括进货、消毒、配送、使用等。

5、医用设备物资库：要对医用设备的采购、维保、报废、制定切实可行的操作指南，医用设备维修部要承担起集团内所有医用设备的维保任务。

6、行政办公、后勤基建、信息类物资库：这三类物资管理，重点要依据采购金额不同（5000元以下、5000元—2万元）制定不同的申请、采购程序，规范采购途径；2万元以上物资必须严格按照要求实施招标程序；加强各分院财务管理，明确购销票据的签字和审核程序。

7、六大库负责人要及时与各分院对接，建立相关的微信群，便于信息交流和工作推进。