为进一步提高医院医疗质量，减少医疗差错，杜绝医疗事故，保证医疗安全，保障患者安全，将医院各项管理制度和规定措施落到实处，6月16日下午，霍山县医院召开了医疗质量与安全管理委员会以及科主任会议。院党总支书记、副院长朱运武出席会议并作重要讲话，副院长张晓春、医务科科长李军以及相关职能部门主任、科主任及委员会成员参加了会议。会议由院党总支书记、副院长朱运武主持。          

    会上医务科李军主任宣读了《关于调整霍山县医院医疗质量与安全管理委员会的通知》，调整后的医疗质量与安全委员会下设8各督查组，分别是：门急诊质量管理督查组，医技质量管理督查组，病案质量管理督查组，危重病人暨围手术期质量管理督查组，临床路径、单病种暨合理用药管理督查组，核心制度暨患者权益保护管理督查组，院感管理督查组，血液安全管理督查组。更加明确了医院医疗质量与安全管理委员会的职责与任务；各参会委员和科主任结合专业特点、科室情况，就如何提高医疗质量、提升医疗服务、减少医疗差错、确保医疗安全以及病案质量检查、临床路径、单病种管理、不良事件、合理用药管理等方面谈了自己的想法和措施，相互交流了意见。

　  朱院长对我院各项医疗质量指标进行了点评，指出上半年各项业务发展在稳步增长，但个别质量指标出现下滑，各科室要仔细分析数据，找出原因，整改提高。希望各科高度重视综合质量，努力提高科室医疗技术能力和服务水平。

     朱院长认为科主任会议和医疗质量与管理委员会会议非常重要，召开很有必要，朱院长要求科主任会议要每月召开一次，时间定于每月工作日第一周的周四下午，会议内容：1，通报督查组对上月医疗质量与安全检查情况；2，通报近期质量检查奖惩兑现情况；3，各部门下阶段工作布置安排，前期部门布置安排工作的落实情况，部门对科主任工作提出建议的反馈意见；4，各科主任工作报告、反馈、交流；5，其他相关工作；6，会议总结。医疗质量管理与安全管理委员会会议每季度召开一次，会议内容基本与科主任会议内容一致，重点对季度、半年、全年医疗质量与安全管理工作作阶段性总结，非特殊情况不准请假，请假必须经分管院长审批。

    朱院长强调：医院发展总体呈现出积极稳妥向上的态势，门诊人次、出院人次都在稳健的上升，随着医院的发展，对医院内涵建设和医疗质量的要求越来越高，这就要求各科室要把提升内涵建设和医疗质量放在首要位置。朱院长从九个方面提出希望和要求：一是健全医院质量管理组织与体系，充分发挥各委员会和各质量管理组织的作用，狠抓医院管理与质量控制；二是提升医院内涵建设水平，提高医疗质量，医疗质量的好坏直接关系到病源质量的高低和医院的效益；三是进一步健全质量考核体系，严格落实质量考评方案，力争把考核工作做的更科学、更细致；四是努力打造医院质量文化。各质量管理部门（医务、质控、门诊、护理、院感、门诊）要加强协作和沟通，全方位开展质量管理与控制，强化全员质量意识，打造医院质量文化；五是建立常态化的病例讨论制度，定期开展疑难病例、死亡病例以及医疗纠纷病历的内部讨论，找出问题，分享经验，不断提高医务人员的质量意识；六是优化急危重患者诊治绿色通道和就医流程，形成规范化分诊制度，切实呵护好重症患者的生命与健康；七， 加强新病历书写规范的学习；八，各质量督查组组长要及时把督查标准弄出来，不能依个人观点，一定要公平公正，检查结果奖惩也要及时兑现；九、要统一思想，药材占比高，要降下来，会议以后各科科主任要按文件精神做，文件精神要及时传达下去。

    朱院长最后强调：质量就是医院最大的效益，质量问题一定要重视，不重视就会出现大问题，全院干部职工要统一思想，每个人都要牢固树立质量意识，重视质量，共同参与到医院质量建设中，逐步形成医院的质量文化。此次会议的召开为有效提升医院的医疗质量与安全工作打下了基础。