会上，全院24个护理单元的护士长分别对各科室2024年上半年护理工作进行了阶段性总结，重点展示了科室上半年主要开展的优质护理改进项目，如手术室“提高术中低体温措施落实率”，普外科“降低住院患者非计划拔管发生率”等，并以数据说话，汇报了项目开展所取得的成效。

        会上，大家相互交流了“10S”管理落实情况，并一致认为开展10S管理以来科室变得更加整洁有序，大大提高了服务效率，也收获了很多患者的赞许。 

各护理单元还根据上半年护理工作中存在的不足进行了原因分析，从工作中的困惑和需要得到支持的层面展开了充分讨论。胡继琴要求大家认真落实会议精神，工作中相互借鉴、共同提升，并对下一步护理工作作了详细布置，特别是在优质护理改进项目方面，护理部将根据各科上报的项目进行阶段性评估和效果持续跟进，按照年初计划如期进行项目成果汇报。

何庆玲在总结中指出，护士长作为科室工作的组织者和管理者，要紧跟医疗发展脚步，创新管理思维，及时发现护理工作中存在的不足，并提出切实有效的改进措施。与此同时，要以提高护理服务能力和服务质量为目标，强化科学管理，用实践实效践行卓越护理服务，助力医院高质量发展。