6月17日下午，我院召开医共体建设专题工作布置会议，医院班子成员、职能科长、各科室主任护士长参加了会议。

会上，对照《霍山县紧密型县域医共同体建设实施方案》，我院院长潘家东仔细解读了文件精神，详细分析了工作思路，并深刻剖析现状和存在问题，对下一步工作任务进行了初步分解，提出了具体要求和布置。

紧密型医疗联合体就是通过整合共享医联体内医疗卫生资源，创新健康管理、医联体运行管理、分级诊疗和医疗保险支付模式，为居民提供更加安全、有效、方便、优质的卫生与健康服务的一种新型模式。我院医共体集团共有九家分院，我院将实施“六中心一融合”医共体建设方案，成立人力、信息、业务、财务、物资、质量六大管理中心，以文化融合引领医疗集团品牌创建，打造区域医疗分中心+特色专科型分院的医疗集团模式，形成各有所长、各具特色的县域医疗服务链；推进智慧医疗，建设村医疗室智医系统，加强慢病、常见病管理，并通过互联互通，开通实时远程会诊，推行1+X+Y就诊模式，落实双向转诊、分级诊疗，优化就医格局，真正让老百姓享受医改红利。  

潘院长指出，“医共体”建设是一项重要的政治工作，是提升县域医疗服务质量和技术水平、解决百姓“看病难、看病烦”问题的民生工程，要求各职能部门在思想上高度统一，做好统筹协调，紧盯任务步骤、紧抓时间节点，为霍山县医院医共体集团建设搭框架、建机制、奠基础。霍山县医院将与各分院实施整体对接，制定建设计划，开展人员培训、技术支持和管理支持，力促医疗资源下沉，为基层首诊、分级诊疗夯实基础。各责任部门 要结合实际情况，有针对性进行帮扶指导，切实加强交流，确保各项工作落到实处。

    具体任务分工如下：

办公室：完成各分院及医共体成员单位标牌制作，限时更换各分院组织代码和法人，更换办公印章；汇总各分院人员情况，创建各类霍山县医院医共体集团工作群，便于工作开展和上传下达；由李德祥副院长负责，信息科协助完成分院会场建设，确保各分院7月份开始与总院同时召开视频会议。

财务科：由陈总负责，制定医共体财务管理制度，财务人员重新调整和分工，增加办公场所；6月20号完成财务系统切换，统一管理现金流，加强票据管理并登记备案；进一步管理和规范各分院招标工作。

质量管理科：由王主席负责，统一制定质量考核制度和标准，立即执行，二个月内通报整改，二个月后和总院一起参与考核，落实奖惩；各质量管理中心人员下沉，科主任护士长深入分院一线进行查房指导、监督通报，提升医疗质量；尽快制定出分院绩效考核办法。

医务科：制定管理制度，本月前完成三个区域分中心专家坐诊人员名单、时间安排计划，定期组织人员会诊、手术及业务指导等；严格逐级转诊制度，加强管理，奖惩到位，并于晋升、职称评定相挂钩；制定药材比、耗占比、抗菌药物使用等指标，让群众真正受益。

总务科：统一各分院服装、被服，统一胸牌制作，统一物业管理，改善医院环境，提升服务品质；统一制定总务后勤管理制度，定期核查，实现物资统一调配。

药品耗材科：立即要求各分院上报药品耗材名称和配送公司，总院分院一起比对价格，就低不就高，价值一致，让利于民；请物价办尽快制定分院价格目录，按照统一标准执行。

宣传科：制定医共体集团文化融合方案，统一各分院LOGO和医院标识，通过宣传真正落实医院“视病人如亲人，提高患者满意度；待同事如家人，增强员工幸福感”的核心理念，以及“礼遇来宾”和“尊众医务人员”的人文素养，建设集团文化，打造集团品牌。并及时收集资料,编印简报。

党委办：了解各分院党员及支部建设情况，建设与总院同样标准化的党员活动室，同步开展党建工作。

其他部门均对照自己部门特点，制定出集团和分院相关管理制定和工作方案，做到思路清晰，方法明了，目标明确。

潘院长强调，作为霍山县医疗“龙头医院”，霍山县医院始终践行着责任担当，不断探索公立医院改革发展新模式，推进紧密型医共体建设，我院要充分发挥自身优势，在医院管理、人才培养、学科建设和文化品牌等方面提供全方位有力支持，各部门各科室要发挥各自优势，共建利益共同体、责任共同体、发展共同体，积极促进患者双向转诊、人员双向流动、信息互通互联、资源共建共享。以县医院技术规范带动基层医疗机构实施“同质化服务”，让百姓得实惠、同道更受益、医院快发展、政府更放心。