6月24日，霍山县医院医共体集团在内科楼16楼会议室召开了医共体建设交流推进会。霍山县医院班子成员、各分院院长及相关职能部门负责人参加会议。会议由医共体集团董事长潘家东主持。

会上，董事长潘家东对医共体集团近阶段工作做了总结和通报，目前已完成东西溪、与儿街、衡山镇、诸佛庵四家分院的信息系统切换，其他五家分院正在积极筹备中，预计6月27日完成，并将逐步完成药材、物资的统一维护和调配；会议传达了上周王常务、朱县长一行来我院调研情况和工作指示精神。院班子成员分别就各自分管工作提出了建设意见和表态发言，各相关部门就目前工作开展作了简要汇报，各分院院长就工作开展中存在的问题进行了提问和交流，对各项工作的落实提出自己的意见和建议。

董事长潘家东针对大家的发言进行了总结和工作部署。他指出，一是加快推进信息化进度，吸取前期工作中的不足、总结经验、提高工作效率，要求各分院派专职人员到总院进行业务培训，接受各相关部门的对口指导，各分院分别配置四台电脑（公卫、妇幼、办公室、院长办公室）并严格网络使用管理，逐步推进信息化二期建设（与儿街分院及各村卫生室）。二是加强集团统一行政管理，在做好前期医共体建设工作的同时尽早召开启动大会，明确各级人员和职责，要求办公室和信息科完成视频会议的会场部署和安排，启动会后各分院通过视频会议参加总院周会，做到参会人员席卡明确、准时到会、总院分院步调一致。三是严格财务管理，各分院已经发生过的费用要及时入账，以备审计，系统切换后财务统一管理，要求医共体建设工作组进驻分院进行清资核查财务审计时，各分院院长必须亲自陪同、积极配合，确保工作顺利进行。四是拟定绩效方案，4-6月份各分院绩效可以按前期相关规定如实发放，7月份以后绩效纳入总院统一管理，要求总院由程总会计师牵头，根据人员床位、业务开展情况制定统一的绩效管理框架，各分院制定二次分配方案并提交总院，充分讨论科学预算后实施；同时公卫等相关经费必须纳入绩效管理，严格遵守各项规定，体现多劳多得，提高职工待遇。五是促进医疗业务有序开展，实行院班子联系分院建设制度，具体分工如下：潘家东院长联系与儿街分院，李德祥副院长联系衡山镇分院、佛子岭分院，金绍明副院长联系东西溪分院、磨子潭分院，王军副院长联系诸佛庵分院，王芳云主席联系黑石渡分院，李军院长助理联系落儿岭分院，苏俊院长助理联系大化坪分院。总院安排专家下沉指导开展业务，分院院长要极力配合，安排一名医生陪同专家坐诊，共同参与业务查房和手术等，真正提升业务水平和技能，更好的为群众服务。六是推进人事管理改革，在摸清核准各分院人员情况的基础上，要求各分院对在编人员调动情况详细备注，将分院聘用人员纳入总院，同步完成购买社保，解决后顾之忧，临时工实行一次性买断，后勤人员统一实行社会化管理，为分院减负。

潘家东董事长强调，改革的磨合期间，稳定是第一位，团结协作是关键，各分院院长及班子成员必须切实负起责任、勇挑重担，各相关部门要制定详细的实施方案，做好远期规划、近期目标、分工负责、具体到人、逐步落实，总院分院携手同行、全员同心，加强沟通，平稳推进，确保改革正常运行，实现医务人员满意、患者满意、政府满意的医改目标和要求，争当改革的典范和排头兵。