近日，国家卫生健康委公布了2021年度全国二级公立医院绩效考核结果，我院在全国3037家综合类医院脱颖而出，总得分749.05分，排名259名，获A⁺等级，安徽省仅9家医院位列其中。

据悉，全国二级公立医院绩效考核工作自2019年正式启动，被业内人士称之为“国考”，考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面34项指标构成，是建设高水平医院的重要指标，同时也是检验和评价公立医院高质量发展成效的重要手段，全国“一把尺子”衡量考核，直接反映了医院的综合实力和管理水平。

坚持提升临床专科能力与水平，引领高质量发展新趋势

近年来，我院大力提升临床专科能力水平，成功创建五大中心，其中胸痛中心、卒中中心获得国家级认证。现有市级重点专科1个，重点培育专科2个。10多项科技成果落地生根，其中申报国家发明专利2项，在国家级期刊发表论文200余篇；广泛运用新技术新项目，常规开展单孔胸腔镜下的肺癌切除术及纵膈淋巴结清扫术、胸腹腔镜联合食管癌根治术、断指（肢）再植、大面积软组织缺损修复术、雷珠单抗玻璃体内药物注射术、白内障超声乳化摘除加人工晶体植入术、颅内动脉瘤介入栓塞术、额叶矢状窦旁脑膜瘤切除术、腔镜下肝叶切除术、复杂动静脉内瘘修复术、冠状血管支架置入术，全髋置换术、膝关节、肩关节、椎间孔内镜手术等一系列新技术。2022年3月，医院顺利创建“三级综合医院”，成为六安市首批县级三级综合医院。

坚持守正创新，提升高质量发展新效能

医院成立运营管理委员会，并上线了HRP精细化管理系统、艾登DRGs病案系统。实行医院内总会计师财务审计管理总负责制，成立了医院内资产管理、成本核算、绩效考核、服务价格、院内招标采购等管理办公室，负责内部一切经济活动的管理和监督。

同时成立国家二级公立医院绩效考核工作领导组，对指标进行详细解读，对数据开展审核分析，深度挖掘数据背后的管理问题，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，确保绩效考核结果真实客观。通过健全医院运营管理体系，完善内部控制机制，充分发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。以考核促改进，以考核促发展，实现效率质量“双提升”。

坚持人才强院战略，激活高质量发展新动力

医院大力实施人才强院战略，通过建立院内“人才树”战略，选拔有潜力的科室主任到北上广等全国知名三甲医院进修学习；遴选一批综合素质优秀、发展潜力大的中青年骨干到省内三甲医院进修学习；院内入职不满三年，或没有取得资格证的医师，由总值班监督每周累计开展晚间学习培训五天。近五年来，医院的人才队伍配备趋于合理，现拥有正高级职称30人,副高级职称101人，江淮名医1名，皖西名医2名，100多项科技成果落地生根。同时，大力引进高层次人才，通过柔性人才引进机制，设立了12个博士工作站，2个专家工作室，通过吸引知名三甲医院的博士专家来院坐诊，让山区群众在家门口就能享受到优质的医疗资源和服务。通过三年多的实践，山区群众满意度很高，医院的医疗救治水平和服务能力得到大幅提升，学科建设取得长足发展。

坚持“患者满意、政府放心”，努力打造现代化品牌医院

 开展“推动公立医院高质量发展”、“患者满意度调查”、“优质护理服务工程”等多个专项行动。

持续优化门诊服务流程与效率，推进全方位预约诊疗服务，大力推进“老年医院”建设；深化优质护理，开展“做有温度的护士”专项活动；提供个性化用药咨询，拓展药学服务内涵；整合集团影像中心、检验中心，加强节假日门诊和医技检查力量，施行“无假日门诊”；全力打造“掌上医院”，致力于让信息多跑腿，让患者少跑路。

我院自2019年以来在国家二级公立医院绩效考核中的排名逐年攀升，充分体现了作为霍山县唯一一家三级综合医院勇攀高峰的责任与担当，标志着我院在医疗、科研、教学、管理等工作中取得了全面进步和长足发展。

霍山县医院将始终秉承“勤奋、敬业、博爱、人道”的医院精神，踔厉奋发、笃行不怠，积极主动投身公立医院综合改革，以跨越式高质量发展为建设目标，内抓管理、外塑形象，在医疗、教学、科研等各方面持续下功夫，推动医院医疗水平和综合服务能力全方位提升。