会上，霍山县第一医共体集团董事长潘家东针对当前医共体建设的重要性和紧迫性，分析了县域第一医共体运行现状，并解读了医共体建设工作相关政策，指出今后要进一步整合医共体医疗资源，实施集团化运营管理模式，形成服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体，逐步实现“制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标。

认真学习领会了上级精神和相关政策后，县第一医疗集团各成员单位负责人依次发言，分别简要汇报了乡镇卫生院运营现状、人员构成 、业务发展、财务状况、村室建设等基本情况，并针对各自的工作实际提出了存在的困难和疑问，与相关部门负责人进行了互动，大家献计献策，共商建设大计。

听取了汇报后，集团董事长潘家东分别对大家的提问作了一一解答；就下一步第一医疗集团工作作了具体安排，提出了“六中心一融合”的实施方案：一是集团将设立人力资源管理中心，实行全员岗位统一管理，会后将进行人员核查登记，制定系列人事管理制度，着力推进人事薪酬制度改革，创新“县管乡用”等人员管理方式。二是集团设立财务管理中心，实行财务统一管理，预计本月20日进行财务系统切换，这成员单位要尽早完成财务清算工作。三是集团设立物资管理中心，包括联动推进药品耗材采购使用、医疗服务价格调整，进一步降低药占比与耗材消耗，降低群众医疗费用支出,提升医务人员医疗性服务收入，让病人和医务人员共享改革“红利”。四是集团设立业务管理中心，实行医疗、护理、院感、健康管理、医保工作统筹安排、统一管理，通过人才上挂学习培训、下挂业务指导、真正做到资源下沉，精准推进双向转诊，提升基层医院就诊率，建立合理规范的就医秩序,全方位、全周期维护群众健康。并因地适宜，打造区域医疗分中心+特色专科型分院的医疗集团模式，建立富有霍山特色的霍山县域医共体。五是设立集团质量控制管理中心，各质控中心制定检查标准，定期进行督查指导，并以公益性、运行绩效为核心，突出社会满意度等考核指标，制定完善集团内绩效考核分配，真正实现成本核算，体现多劳多得，充分调动员工积极性。六是集团设立信息管理中心，建立统一的信息化平台，将县、乡、村三级全民健康信息统一管理；集团内部统一实行“霍山县医院就诊一卡通”，真正实现医疗信息共享，便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程会诊，方便群众看病就医。七是促进集团文化理念大融合，以“视病人如亲人，提高患者满意度；待同事如家人，增强员工幸福感”的核心理念为引领导，通过文化共建、品牌共创，打造集团文化品牌，树立良好集团形象。

集团董事长潘家东强调，医共体工作关系到国家医疗资源及分级诊疗的政策落实，在推进工作的探索过程中，不求走的快，但是要走的稳，走得远。在以后的工作中，希望大家知无不言，言无不尽，积极发挥各成员单位基层工作的多年经验和优势，把工作做实做好；各成员单位负责人要将会议精神传达到每一位员工，希望大家积极发挥医改宣传的积极主动性，把握工作步骤和时间节点，确保工作优质高效。通过大家的共同努力，创新建设，实现霍山县医疗集团“财务一本账，业务一盘棋，全员一家人”，持续、稳定、长远、更好的服务广大人民群众。